Code Republicでは、株式会社yutori代表 片石貴展氏、株式会社Gracia代表 斎藤拓泰氏をゲストにオンラインイベント『爆速で成長するスタートアップの始め方』を開催しました。

本イベントは、Code Republicの第8期募集を記念したイベントとなり、古着を軸に複数事業を展開、ZOZOとの資本提携が話題の株式会社yutori代表 片石貴展氏、約11億円の大型調達を実施、急成長するギフトEC「TANP」を運営する株式会社Gracia代表 斎藤拓泰氏をお招きして、注目の若手起業家が「どのように起業し、どのように成長していったのか？」についてお話し頂きました。

パネルディスカッションからゲストのお二人のコメントを抜粋して紹介します。

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起業のきっかけは？

＜片石さん＞
起業したきっかけは、アカウントが伸びたことと一緒に挑戦する仲間が見つかったこと。

起業する4ヶ月前に趣味の延長線上でインスタグラムでアカウントを5個くらい作って運営していたけど、一番自分が詳しくて数字が伸びたのが「古着女子」。アカウントが成長していき、COO候補を探していた時に学生時代の友人とその友人の友人と話していて、このメンバーなら「やっていける」と思い、起業しました。

僕は、目標を決めて向かっていくというより、その場で生まれた波に乗っていく方が好きなタイプなので、その流れに乗ったという感じ。

＜斎藤さん＞
今一緒に事業をやっている中内は、大学1年生の同じクラスでした。

中内に家庭教師斡旋事業を誘われて、やってみたが、びっくりするくらい上手くいかなくて、このまま続けても時間がもったいないと思い、一旦事業を閉じて、修行するつもりでCandleのインターンに参加してみました。

 その1年間でCandleは、Croozに買収されたり、Welq事件があったり、正社員0人・インターン約10人から百数十名になる経験をして、当時自分は20歳で社長は22歳、一緒に働いていたインターンのメンバーも起業していったんですよ。なので、起業自体のハードルは低かった。学生で失う物もないし、スタートはカジュアルに入っていきました。

創業メンバーは？

＜斎藤さん＞
僕の場合は、COO中内、CTO林がいて全員が大学の同級生でした。林は友達の友達で紹介してもらって、「とりあえずやってみよう」って感じでスタートしました。

役割分担も特になくて、僕はメディア経験があったのでメディア系の業務をしたり、中内は営業経験があったので営業業務をしたり、持ちつ持たれつ、それぞれがやれることをやって、会社を伸ばそうという想いでした。

その後は自分や中内、林の友達に手伝ってもらって、なんとか繋ぎ止めてやれたという感じでした。今思うと本当に縁と運があったと思う。

＜片石さん＞
うちは明確に別れていて、感性が僕で、論理は相方という感じ。

事業では、僕がブランドの0→1や既存ブランドの数値を見たり、事業作りを中心にやり、相方はロジ、サプライチェーン、バックオフィスを見ています。

お互いの領域に対しては口を出さない、お互いの意思決定に任せるという形でやっていて、人間的なタイプは違うし、クラスにいたらたぶん仲良くなっていないタイプ。けど、ヤバいときやイケる時の直感は同じで上手く回っています。

最初の検証は？

＜斎藤さん＞
結局ニーズがどこにあるかは僕らの周りだけでは判断できない。

自分の友達に聞いて「めっちゃいい」という人がいっぱいいたとしても、僕らの周りだけかもしれないし、ターゲットユーザーは僕らの知らない人の方が多い気がします。

なので、簡単な検証をどうやっていくかが大事で、いわゆるリーンにスタートすることが重要だと思います。

僕らの場合は、リスティングで特定のワードで広告を打って、検証していました。

＜片石さん＞
普通にやっているだけなのに異常な成果が出ているということを大事にしていて、普通にやって普通の成果は努力で頑張るしかならない。

学生時代に音楽をやっていた時もある投稿がバズって、そこからスケールして行ったという原体験があって、「古着女子」の時も初日で500人、そこから1日500～600人とフォロワーが伸びていったので、大ホームランの気配を感じて始めました。

検証というより、小さくやって結果を見て修正していくことが大事だと思います。

爆速で成長した要因は？

＜斎藤さん＞
KSF（Key Success Factor）に集中することが本質だと思う。

選択と集中、時間・お金・メンバーのリソースは有限なので、どこに注力するかが大事で、そこを見極められなければいけないと思っていて、伸びている時はそこが当たった時、伸びていない時はそこを外した時という印象です。

＜片石さん＞
僕もフォーカスすることは大事だと思う。

会社のメンバーへのフィードバックにおいても、やればやるほど色んな視点が出てくるので、「今期はこれとこれに注力して、これとこれは考えなくていい」というようにやるべきことをシンプルに削ぎ落として伝えることを意識しています。

 ＜斎藤さん＞
注力ポイントはタイミングによっても異なる。

伸びることに注力していてもサチるタイミングが来るので、そのタイミングで注力ポイントを変えるということを繰り返しているイメージ。

＜片石さん＞
クラシコムの青木さんの受け売りだけど、「みんな悪いところを振り返っているけど、良いところこそ細かく振り返って、その要因を言語化しろ」と言われたことがあって、確かに良かったことを話している方が、モチベーション的にも議論も活発になるし、色んなアイディアが出る。

どうしても悪かったことに意識が向きがちなので、良かったことの振り返りを意識的に行っています。

これから起業する方へメッセージ

＜斎藤さん＞
起業初期は普通に上手くいかない、上手くいかない中でやり続けられるモチベーションの源泉、洋服が好き、ギフトが好きみたいな気持ちが大事だと思います。

起業は楽しいことも苦しいこともありますが、世の中に対して成し遂げることは楽しいことだと思うし、素晴らしいことだと思う。

トレンドや他人の声を気にせず自分の好きなことをやって、日本を一緒に良くしていきましょう！

＜片石＞
昔の自分には「人と比べるな」と伝えたい。

起業初期で自信がない時は、人に言われることや他の人状況が気になり、本当に向き合うべき課題や問いにフォーカスできていないことがあった。

新しいことを始めてから成果が出るまでには時間がかかるし、そこを焦れば焦るほど悪循環に陥ってしまうので、人と比べずに自分のやるべきことにフォーカスすることが重要だよと伝えたい。
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熱い2人の若手起業家が代表を努める株式会社yutori、株式会社Graciaでは採用も募集中です。ご興味ある方は是非採用ページもご覧ください。

▼株式会社yutori
https://www.wantedly.com/companies/yutori2

▼株式会社Gracia
https://gra-cia.co.jp/careers/

Code Republic卒業生インタビューでは、Code Republicの採択企業が創業時にどのように仮説検証を行ってきたかを紹介しています。今回は第6期スマートショッピングアプリ「Pricey」を運営する株式会社Wilico代表山本息吹樹さんにインタビューします。

サービス内容は？

どんなサイトやアプリからでも、2タップで最安値を発見、購入できるスマートショッピングアプリ「Pricey」を通じて、ミレニアル世代に適したショッピング体験を提供しています。

サービス開発のきっかけは？

弊社、創業当時は、糖尿病患者向けにサービスを提供していました。自分の父が前々から2型糖尿病を患っていたこともあって、そんな父のためにとサービスを作り、起業したのが弊社の始まりです。

実は、Code Republicは、当時の糖尿病患者向けのサービスで採択していただいています。

そんな我々が、なぜ、このEコマースの領域でスマートショッピングアプリを提供するに至ったのか。

きっかけは、一つ前のサービスでのユーザーヒアリングにありました。

糖尿病のサービスから、今のサービスにいたるまでに、６回ほどピボットしているのですが、前回のプロダクトを使ってくれていたユーザーの方に、ヒアリングしているときに、我々の想定していたプロダクトの使われ方とは全く違う使われ方をしていることを発見したのです。

そのときの使われ方が、今のプロダクトのUXの土台を形成しています。ヒアリングって大事ですね。

サービスの開発にあたり、どのように仮説検証を行いましたか？

たった一つの課題仮説だけを解決しえる、MVPを約10日ほどで開発し、即座にユーザーに使ってもらうことで、まずは、想定している課題があるのかを検証。そこから、いわゆるカスタマープロブレムフィットを目指して、課題をブラッシュアップしていきました。

10日で開発したプロダクトの質は、今思えば恥ずかしいレベルのものでした。それでも、ユーザーがついてくれるのであれば、その課題をそこまでして解決したいくらいに、深い課題であるということで、そういう課題をいかに見つけられるか。そこに全てをかけていました。

起業にあたりCRで得られたことは何でしたか？

事業的には大きく３つです。

• PDCAの回し方(回すたびに確度をどうあげていくか)
• 課題の要素分解方法
• プライオリティー思考(限られた時間を、なににどのように使っていくか)

そして、なにより最高の仲間を得られました。

同じく６期のcookpyファウンダー安井さん。

プログラム期間中、一緒にフィードバックを受けたり、ディスカッションしていくのですが、自分たちは、ユーザーもおらず、ピボットしまくっているのに、cookpyはテレビ取材を受けてるんです。比べても意味がないとはわかっていましたが、比べてしまうもので、人生で一番くらいに悔しかったです。

その悔しさが、僕を突き動かしてくれましたし、それ以外にも、たくさん切磋琢磨できました。

いまでは、最高の戦友です。

そして、本気で伴走してくれるCRのメンターの方々。

いまでは、投資家というより、仲間です。ピボットが続くなかで、根気よく相談に乗っていただけたこと、ディスカッションしていただけたこと。一生このご恩は忘れません。結果でお返しします。

最後に御社サービスをどのように使ってもらいたいですか？

昨今の新型コロナウイルスの影響もあり、今、Eコマースの領域は世界的に大きな変革期にあります。こと日本においても、それは同じです。

近くの薬局で買えるようなものを、Amazonで買うようになったり(購買商品の変化)、買うものを決めてから検索して買っていたのが、インスタで流れてきたものを衝動買いすることが増えてたり(購買行動の変化)、今日、世界はすでに変わり始めています。

そして、その世界を変えていく主人公は、みなさん一人ひとりです。

我々Wilicoは、スマートショッピングアプリ「Pricey」をもってして、そんな主人公たちを後押ししていくことをここに誓います。

Code Republic卒業生インタビューでは、Code Republicの採択企業が創業時にどのように仮説検証を行ってきたかを紹介しています。今回は第7期オンライン受験コーチングサービス「スタディチェーン」を運営するHUSTAR株式会社代表竹本明弘さんにインタビューします。

サービス内容は？

受験生に勉強のやり方、計画を指導するコーチングとコミュニティや対話によるモチベーション維持の２つで構成されるオンライン学習塾を運営しています。

サービス開発のきっかけは？

以前は、講師と生徒のマッチングアプリのような構想があったのですが、どうしても自分が目指しているのは「誰かの人生を大きく変えるようなサービス」だと考えた時にスッキリと腑に落ちなかったことがありました。

そして以下の３点において当てはまるサービスを作ろうといったことになりました。

・ユーザーとして心から使いたいと思えるか/家族友人に薦めたいと思えるか(共感)
・社会的に意味のある課題を解決できうるか/十分な規模や時間軸がともなうか(意義)
・ワクワクできる夢を描けるか/日本から海外に向けて何か打ち出しうるか(夢)

だからこそ、人に寄り添いながら、人の人生を変えられるサービスとしていまの受験コーチング「スタディチェーン」を通して、顧客の大きなペインを解決していこうと決意しました。

その後、自分自身も地方出身で周りに同じ志望校を目指す受験生がおらず、苦しんだ孤独と塾を6回変えた経験からの地方の塾サービスのレベルの格差をなんとしてでも解消したいと思いとコードリパブリックでの価値検証から、オンラインでもコミュニティと質の高い授業（コーチング）によりモチベーション高く勉強を続け、合格できる体験を届けてあげたいと考えました。

サービスの開発にあたり、どのように仮説検証を行いましたか？

まず、何か問題があってそれを解決したいときに「どういう状況で、どういうユーザーが、どういう課題を解決するために使うのか」を徹底的に詰めていくことにしました。

そこで、まず類似サービス（海外、国内を含む）を100～200個程度調べて、①既存サービスが解決できていない課題②海外の先行事例などを分析して、業界に大量にある学習塾の真のペインを探りました。

その後は、一番深くその課題を抱えている人がどういう人かを特定してひとりでも良いから、熱狂的に使ってくれるユーザーをつくることを目標に仮設検証を行ってきました。

そして、CRでは毎週進捗をもってこないといけないので、勉強時間があがったのか、成績があがったのかどうかなどとにかく結果がでたかどうかにフォーカスしながら仮設検証を進めていきました。

つまり、これが課題なんじゃないかと思う問題をざっくりと仮説立てて、ユーザーヒアリングを通して、一番深く課題に直面している層を探りながら、その層に一番突き刺さるソリューションを構築し、仮説をたてて、MVPをつくり、仮説の解像度を上げていくようなサイクルを何度も何度も回すことが必要なのだとコードリパブリックで学ぶことができました。

起業にあたりCRで得られたことは？

CRで得られたこととしては、とにかく既存サービスの負を見つけて、既存の10倍以上ユーザーに喜んでもらえるのかという点にこだわり続けないといけないことです。

CRに入る前は、とにかく競合がいてもマーケティングをすれば顧客がくるような偏った考え方をしていたのですが、その価値観がすべて覆されたことが一番大きかったです。書籍などでも分かることではあるのですが、コードリパブリックで毎週リーンスタートアップについて叩き込まれることで、価値観が大きく変わりました。

その後、毎週価値検証を繰り返して、フィードバックを頂く中で次第に顧客の真のペインができてきたり、毎月の堀さんとバタラさんへのピッチへ向けて準備する中でもいろいろな学びがありました。

コードリパブリックが始める前と終わった後では、自分のレベルについては分からないですが、とにかく事業を組み立てる視点が大きく変わったという形でした。

何よりも松山さんをはじめ全てのキャピタリストの方々が親身に寄り添ってくださり、ストイックに向き合ってくださるので、自分の世界観や価値観を良い方向へ大転換することができました。

スタディチェーンとしても、コードリパブリックのようなまた受けたいなとユーザーさんに思ってもらえるようなモデルに成長しないとと改めて気付かされた大変学びの深い時間でした。

最後にスタディチェーンをどのように使ってもらいたいですか？

学びから人の人生に新たな一歩を届けられるようなサービスをこれから展開していきたいと考えています。

もっともっと最高の体験を顧客と向き合い続けながら、届けていくことで、日本における最高な教育インフラとして活躍し、社会を一歩前進させるような存在へと成長していきたいと考えています。

コードリパブリックで学んだことを最大限に活かしながら今後も頑張っていきたいと思います！

Code Republic卒業生インタビューでは、Code Republicの採択企業が創業時にどのように仮説検証を行ってきたかを紹介しています。今回は第7期妊活・不妊治療・卵子凍結のクリニック検索サービス「婦人科ラボ」を運営する株式会社ステルラ代表西史織さんにインタビューします。

サービス内容は？

妊活を可視化して最適なクリニックやタイミングをレコメンドする「婦人科ラボ」を運営しています。

妊活や不妊治療は子どもを望む多くの人が経験することですが、人生で初めて経験する人が多く情報も錯綜していて個人差もあるので、何が自分に必要なのか、どれを選べば良いのかわかりづらいといったことがあります。

「婦人科ラボ」では、いくつかの質問に答えることにより自分に合った妊活プランやクリニックがわかります。まだベータ版をリリースして1ヶ月ですが、使っていただいた方からは「クリニックへ行くべきか迷っていたけど行く決断ができた」「知らなかったことが多く参考になった」というお声をいただいています。

サービス開発のきっかけは？

今のサービスの構想へ至ったのは、関わる全方向の人へのインタビューでした。

ユーザー対象となる方達や、不妊カウンセラーの方、医師、クリニックの経営サイドの方達など、多くの方にヒアリングをし、それぞれが感じている課題や現状のフローなどを伺いました。

また、一方で定量的な情報もアンケートや論文などから収集し、どういった方向からサービスを作っていこうか考え、そこから１つの仮説を立てました。仮説を立てる段階では、いくつか方向性が考えられたのですが、今の形に確信が持てたのは、不妊治療を経験した知人夫婦の後押しでした。誰にとっても確実にわかりづらい不妊治療のフローとクリニック選びに、このサービスが完全な形になれば本当に多くの人が助かると言ってくれたのが印象的でした。

サービスの開発にあたり、どのように仮説検証を行いましたか？

立てた仮説を検証するために、プロトタイプとなるサイトを作成、現在検証を進めている状況です。

このサイトは完全な状態じゃなくて良くて、一番解決したい課題を解決できる最低限のものを作りました。そして、それをまずユーザー対象となる方達に使ってもらいフィードバックをもらい、小さな改善を重ねていっています。

CRで得られたことは何でしたか？

サービス開発そのもののセオリー、そして愚直にユーザーと向き合うことを学びました。 私の場合は、それまで試験的に出していたサービスの再設計をすることから必要でした。その過程で、改めて課題の深堀、ユーザーヒアリング、仮説立て、検証といったことをしました。

これまでも色々なものを調べたり聞きながら自己流で課題の深堀などをしていましたが、CRで使っているメソッドはわかりやすく、かつ、つまづいた時はCRの方達が一緒になって本気で考えてくれるので、すごく恵まれた環境でした。

そんな中で最初から最後まで一貫して言われたことは、ユーザーと向き合うことでした。ユーザーが欲しがるサービスを作ると言うことではなく、ユーザーも気づかないようなところでユーザーの課題を本質的に解決しているかどうかを意識すること、それが大事なんだと感じました。

まだまだ道半ばではありますが、これからもCRで学んだことを意識して広く使ってもらえるようなサービスに育てたいです。

最後に「婦人科ラボ」をどのように使ってもらいたいですか？

今までは、妊活や不妊治療の分野は周りにも相談しづらく、1人で情報収集をして悩みながら進んでいくしかなかったと思います。でも、それでは間違った情報を鵜呑みにしたり、本当なら必要なかった時間とお金を浪費して遠回りしてしまったり、また、医療者側優位の治療が行い続けられていきます。

婦人科ラボで妊活のデータを集め、それを顧客に対して有効に活用していくことによりこういったことを防ぎ、妊娠を望む方が自分に合った妊活ができるようにしていきます。

妊活を可視化して最適なクリニックやタイミングをレコメンドする「婦人科ラボ」を、これからよろしくお願いします。

Code Republic卒業生インタビューでは、Code Republicの採択企業が創業時にどのように仮説検証を行ってきたかを紹介しています。今回は第6期クラウドキッチンプラットフォームcookpyを運営する株式会社cookpy代表安井一男さんにインタビューします。

サービス内容は？

株式会社cookpyは、最先端のクラウドキッチンマネージメントプラットフォーム「cookpyクラウドキッチン」を運営しています。
私たちは飲食店やレストランブランドが無料でかんたんにデリバリー専用店舗を開業することを可能にする、KaaS（Kitchen as a Service）プラットフォームを提供しています。

サービス開発のきっかけは？

cookpyは、テクノロジーの力で外食産業をアップデートしCookでHappyを増やすことをを目指して作られたサービスです。
個店の飲食店舗様をメインに、個のレストランブランドがフードデリバリーを起点にして、より多くの挑戦をすることができる仕組みを創るべくサービスの開発を始めました。

サービスの開発にあたり、どのように仮説検証を行いましたか？

「cookpyクラウドキッチン」は、レストランブランドだけではなく、導入する飲食店舗の方々にもメリットがある仕組みです。
一般的な飲食店では、自前でデリバリーを導入しても思ったように売上が上がらず継続的な収益を上げられないという課題がありました。

そのような飲食店舗様向けに、弊社ではまず「すでにデリバリーでの売上実績のあるブランドとパートナーを組みオペレーションをマニュアル化してメニューごと提供」できる仕組みを作りました。
これにより、導入飲食店舗は「メニュー開発の必要がなくデリバリーの導入がスムースになり、且つ通常営業に無理の範囲で調理業務をプラスオンするだけでデリバリーで収益を上げることができる」という成功体験を持ち、結果的にcookpyを通して継続的にデリバリーに挑戦するというモチベーションアップへつながるだろうという仮説がありました。

その上で、このビジネスモデルではオフラインがメイン（ブランドとのパートナーシップ構築〜オペレーション開発、店舗様との折衝等）になるので、
まずは最小限のサービスの説明を記載しただけのWebページを最速で作りアップ、問い合わせはすべてL I N Eで受付→個別にオフラインで折衝、という最小限かつ最速でプロダクトをリリースすることで、とにかく早く飲食店舗様のニーズを検証できる体制を作り仮説検証を行いました。

起業にあたりCRで得られたことは何でしたか？

新たなサービスを思い描き起業することを選択する時、まずは起業家がひとり自分の頭の中でそれを妄想し駆け出すと思いますが、実際にサービスを創りユーザーに使ってもらいフィードバックを得て改善するサイクルの中において起業家ひとりで出来ることは本当に微々たることだということを改めて気づかせてくれました。

C Rのメンターの方達はそれぞれの起業家と本気で伴走してくれるので、投資家と起業家という構図ではなく、いつの間にかサービスを一緒に創っている仲間のような関係になります。創業期に叱咤激励をくれる非常に心強いパートナーができる事は、全てのシードの起業家にとって大きな精神的な支えに必ずなるだろうと思います。

最後にcookpyをどのように使ってもらいたいですか？

クラウドキッチンやフードデリバリーは全く新しい食体験をもたらす大きな可能性を秘めています。
それはもはや消費者の利便性だけで定義された市場の話ではありません。

デリバリーはマストになり、安全性が担保され、デリバリーを中心にマルチチャネルでメニューを提供できることがレストランプレイヤーとしてデリバリー市場の一部になるためのベースラインになる時代がやってきます。そして、今回のコロナショックにより思ったよりも早くそれは早いスピードでやってくるはずです。

このような時代を見据えて、新時代に適応し挑戦を続けるレストランブランドや飲食店舗を応援できるようなサービスにしていきたいと考えています。

Code Republicは、起業志望〜起業初期の学生の支援を目的とする「Code Republic Startup School 2020」を開催しました。

Code Republic Startup Schoolは、先輩起業家の成功事例を体系化した起業ノウハウの講義と慶應義塾大学琴坂将広・YJキャピタル堀新一郎・East Ventures衛藤バタラをはじめとするキャピタリストによるメンタリングを通じて、学生起業家・起業志望者を事業成長を支援するプログラムです。

2018年より開始、第3期となる今回は新型コロナウイルスの影響を受けて、オンラインプログラムとして3日間の集中講義型プログラムとして開催しました。

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▼Day1（8月24日）
①講義
ＹＪキャピタル堀より「アイデア」をテーマに講義、事例を通じてアイデアの見つけ方やアイデアの構成する要素を解説、ＹＪキャピタル大久保より「チームビルディング」をテーマに講義、チームメンバーの集め方や集める際の注意事項を解説しました。

②メンタリング
慶應義塾大学琴坂と8名のキャピタリストにより参加者一人一人のアイデアに対してメンタリングを実施しました。

▼Day2（8月25日）
①講義
East Ventures衛藤より「プロダクト」をテーマに講義、事例を通じてアイデアからプロダクトへと落とし込む際の仮説検証方法・注意事項を説明、ＹＪキャピタル松山より「グロース」をテーマにプロダクトの開発からグロースまでの確認すべき指標、グロース事例を解説しました。

②メンタリング
Day1でのフィードバックを踏まえブラッシュアップされたアイデアに対して、慶應義塾大学琴坂と8名のキャピタリストより参加者全員へのメンタリングを実施しました。

▼Day3（8月26日）
①講義
East Venturesハミルトンより「ファイナンス」をテーマに講義、資金調達の種類や方法、注意事項を解説しました。

②メンタリング
Day1・Day2でのフィードバックを踏まえ慶應義塾大学琴坂、ＹＪキャピタル堀、East Ventures衛藤の3チームに別れ、参加者一人一人のブラッシュアップされたアイディアに対してフィードバックを行いました。
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■Code Republicについて
Code Republicは、日本＆東南アジア最大級のシードVC EastVenturesとYahoo! JAPANのCVC ＹＪキャピタルが共同運営する4ヶ月間の起業支援プログラムです。

創業資金700万円の提供に加え、毎週のメンタリングやゲストアドバイザーを招いた勉強会、ヤフーグループをはじめとするネットワークの紹介を通じて、アイデアの仮説検証を繰り返し、起業のスタートダッシュを徹底支援します。

現在第8期参加企業の募集中です。以下のような起業家、起業志望者のご応募をお待ちしています。

• 社会構造・産業構造の革新を目指している
• 誰よりも対象領域に詳しい
• データドリブンで意思決定している
• スピード感を持ってエグゼキューションできる
• 粘り強く仮説検証を繰り返すことができる

▼プログラム期間
2020年10月6日〜2021年2月9日(予定)

▼募集締切
2020年9月6日23時59分

▼応募フォーム
https://forms.gle/QckZRP6ekGE13cvN8 

▼プログラム詳細
https://www.coderepublic.jp/2020/07/29/cr2020fw/